淺談鋼結構的專業性
——揚子鋼構董事長余秀萍
今天是臘月二十一，離2023年的春節放假還有8天，有幾位客戶提出希望年前看到年后項目的進度計劃。
按以往，一般項目現場現在已經可以放假回家了，今年各家在建項目陸續要看到明年的進度計劃。2022年12月下旬的的疫情來的不是時候，項目現場直到2023年的元旦后才陸續復工， 進入元旦其實施工時間已經進入了臘月初十，復陽后大家手忙腳亂又齊心協力的加班加點忙著在臘月三十前完成最后一撥的交付。
而我們以為在臘月三十前交付階段性的項目已經是對客戶很好的交待了 ，而現在客戶要求公司提供明年的進度計劃，仔細想來：一、疫情對所有的行業都有沖擊；二、疫情對實體企業沖擊相對較大，唯有將失去的時間搶回來。今年即將結束了，明年呢，實體企業需要在新的一年里迅速行動，所以他們在年前就迫切需要看到明年鋼結構公司的項目計劃安排；三、他們應該更希望看到的是鋼結構企業在年后一起與他們把時間搶回來的布署與行動。
我們的下游總包施工單位或下下游的項目建設單位，他們更知道項目的工期走向，在項目的工期履約這塊，在鋼結構的專業性這塊，也許鋼結構公司以為我們有廠房、我們有設備、我們有鋼結構的專業團隊，這個應該算是鋼結構專業的一個體現，但是在對項目的實際需求這塊我們的客戶比我們更清晰、更明白，所以唯有一家鋼結構企業如果所有的管理思路與執行能超出客戶的需求，而其實如果能滿足客戶的項目心里需求鋼結構企業就已經算是很專業了。
所以鋼結構企業的專業性至少或必須應該體現在提前分析并滿足或超出客戶的對項目的需求上。即便疫情嚴重，困難重重，但客戶依然要進度要發展，其實這是客戶溢在骨子里的韌性、堅強與積極。
用專業的知識、用人性的思考挖掘并實現客戶的需求就是專業性。
